ホンダのリコールが毎週のようにニュースとなっています。

でも、間違えてはいけません。

リコール自体は悪いことではないのです。
リコールせずに隠す方がよっぽど悪徳。

誰にでも間違いはある、というか間違えのない機械の方が稀かもしれません。

だから、リコール自体を批判するのはリステリックなことと思います。

しか〜し。

フィット３については、あまりにも多過ぎる。

それは一つひとつのリコールではなく、単純に実験不足ということ。

ホンダのトヨタ化が止まらないようですね。

数年前ニュースを賑わせた世界的なトヨタのリコールラッシュ。

それを追うかのようです。


元々、トヨタとホンダは正反対な気質の会社だったように思いますが、

アメリカ会計、グローバル化にはまった経営者は、皆同じ道をたどり、独自性を無くし、使い捨て企業となっていくわけです。

だって、アメリカ文化は企業なんて用が終ったら潰してしまえば良いという考えですから。

一方、日本は200年以上続く会社が断トツで多い国。

継続性を重んじる民族な訳で、アメリカ風にしたところで上手くいく訳がないのです。

ろくに試作もせずに実験不足でリコール多発し、信用無くなれば潰せば良い。

ホンダにもトヨタにも、そんな会社になってほしくはありません。

ガラパゴスでいきましょう！

それが、日本企業が末永く続く秘訣と思います。


そんなことを思っていたら、こんな会社がありました。


「私たちはコーヒービジネスをしているのではない。人間ビジネスをしているのだ。」

スターバックスCEOの言葉です。

米国の珈琲チェーン。

一斉に店を閉じたニュースは知っていましたが、こんなことをしていたのですね。

グローバル経済、くそくらえ。

売上高は二の次、まして売上高の伸び率を語るようなアナリストは時代遅れでしょう。

（利益額や利益率の追求ならまだ分かりますが、それ以前に人を大事にすることが企業の強さでしょう）

こうして人間的な経営をする人が米国にもいるのは、良感なことと思います。

でも、こういう経営って、日本人の方が得意そうですよね。

日本の経営者は日本人らしくマイペースでやればいい。

それは、環境が息詰った未来の世界標準かもしれません。






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